CMU
Curricular
Seperating Faculties
Search for Curriculums
Bachelor’s Degree
Master’s Degree
Doctoral Degree
Other Curriculums
|
Studying at CMU
Application of Bachelor's Degree
Application for Graduate Studies
Application of International Program
CMU Presidential Scholarship
|
Faculties and Departments
Faculties
CMU’s Organizations
Other Division
|
TH
EN
CN
TH
EN
CN
Curricular
Seperating Faculties
Search for Curriculums
Bachelor’s Degree
Master’s Degree
Doctoral Degree
Other Curriculums
Studying at CMU
Application of Bachelor's Degree
Application for Graduate Studies
Application of International Program
CMU Presidential Scholarship
Faculties and Departments
Faculties
CMU’s Organizations
Other Division
News
Research and Innovation News
Outstanding News
Outstanding Staff
Prize and Pride
Conference and Seminar
Executives' News
Job Application
Procurement
Event Calendar
COVID-19 and PM2.5
About CMU
Background
The 60th Anniversary of Chiang Mai University
Resolution/ Vision/ Mission/Values and Organizational Culture
Authority
The University’s Logo
About CMU
Open Data Integrity and Transparency Assessment : OIT
CMU 360
Sustainable Development Goals
Organizational Structure and Administration of Chiang Mai University
Education Development Plan 5 years
Committee of University Council
Executives
Deans
Directors
Employee Council
Download CMU Powerpoint Template
Q&A
Privacy Policy
Contact
Suggestion
ข่าว
ความมุ่งมั่น ทุ่มเท และร่วมมือกันทำงานเป็นหนึ่งเดียวของทุกคนในองค์กรด้วยเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA) นำไปสู่การขับเคลื่อนคณะพยาบาลศาสตร์ มช. ให้เติบโตอย่างยั่งยืน
24 กุมภาพันธ์ 2566
คณะพยาบาลศาสตร์
ความมุ่งมั่น ทุ่มเท และ ร่วมมือกันทำงานเป็นหนึ่งเดียวของทุกคนในองค์กรด้วยเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA) นำไปสู่การขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน
.
คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ นำเกณฑ์ TQA & EdPEx มาใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารองค์กร เพื่อพัฒนาระบบงานสำคัญขององค์กร โดยใช้วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป็นแนวทางเพื่อให้เกิดการดำเนินงานที่มีประสิทธิผล การกำหนดตัวชี้วัดให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคณะฯ ปรับแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ เพื่อให้มั่นใจว่าจะสามารถผลักดันให้คณะฯบรรลุวิสัยทัศน์และสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร สำหรับการปรับปรุงกระบวนการและผลการดำเนินการนั้น คณะฯ ใช้วงจร PDCA เป็นเครื่องมือในการพัฒนาคุณภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง โดยมีส่วนประกอบที่สำคัญของระบบ 8 ขั้นตอนที่เป็นวงจรอย่างต่อเนื่อง คือ 1 การระบุปัญหา 2 การแยกองค์ประกอบของปัญหา 3 การกำหนดเป้าหมาย 4 การทำ root cause analysis 5 การกำหนดวิธีจัดการกับต้นเหตุที่ค้นพบ 6 การดำเนินการตามแผนให้ลุล่วง 7 การประเมินผลลัพธ์และทบทวนวิธีการที่ใช้ และ 8 การสร้างมาตรฐานจากผลสัมฤทธิ์ในทุกระบบของการดำเนินการในด้านการศึกษา การวิจัย และการบริการวิชาการ รวมทั้งคณะฯ ได้ใช้ LEAN เป็นเครื่องมือในการปรับปรุงระบบสนับสนุนให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น
.
กว่า 60 ปี ของการดำเนินงานคณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ มุ่งผลิตบัณฑิตคุณภาพเพื่อให้สามารถตอบสนองและส่งเสริมคุณภาพของการพยาบาล ด้วยระบบการนำองค์กรที่โดดเด่น มุ่งสู่เป้าหมายสร้างองค์กรแห่งความสำเร็จ และพร้อมขับเคลื่อนภายใต้วิสัยทัศน์ของคณะฯ ที่ว่า คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ เป็นสถาบันชั้นนำระดับสากลด้านการศึกษาและการวิจัย (ตั้งเป้าหมายเป็นสถาบันการศึกษาทางการพยาบาลใน 100 อันดับแรกของโลก ภายในปี 2567)
.
"ความมุ่งมั่น ทุ่มเท และ ร่วมมือกันทำงานเป็นหนึ่งเดียวของทุกคนในองค์กรด้วยเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA) นำไปสู่การขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน ขอแสดงความยินดีกับสมาชิกครอบครัวบ้านสีแสดรั้วสีม่วง ในโอกาสที่คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ คว้ารางวัลคุณภาพแห่งชาติ การบริหารสู่ความเป็นเลิศ Thailand Quality Class: TQC 2022 นี่คือ รางวัลแห่งความสำเร็จและภาคภูมิใจของทุกท่าน"
.
ด้วยความขอบคุณจากใจ
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ธานี แก้วธรรมานุกูล คณบดีคณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
ประชุมสัมมนา/กิจกรรมของมหาวิทยาลัย
รางวัลและความภาคภูมิใจ
ข่าวเด่น
แกลลอรี่
×
RoomID:
Room Name:
Description: