CMU
หลักสูตร
แยกตามคณะ
ค้นหาหลักสูตร
ปริญญาตรี
ปริญญาโท
ปริญญาเอก
หลักสูตรอื่นๆ
|
การศึกษา
การรับสมัครปริญญาตรี
การรับสมัครระดับบัณฑิตศึกษา
การรับสมัครหลักสูตรนานาชาติ
ทุนอธิการบดีมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
|
คณะและหน่วยงาน
คณะ
หน่วยงาน
ส่วนงานอื่นๆ
|
TH
EN
CN
TH
EN
CN
หลักสูตร
แยกตามคณะ
ค้นหาหลักสูตร
ปริญญาตรี
ปริญญาโท
ปริญญาเอก
หลักสูตรอื่นๆ
การศึกษา
การรับสมัครปริญญาตรี
การรับสมัครระดับบัณฑิตศึกษา
การรับสมัครหลักสูตรนานาชาติ
ทุนอธิการบดีมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
คณะและหน่วยงาน
คณะ
หน่วยงาน
ส่วนงานอื่นๆ
ข่าวสาร
ข่าวงานวิจัยและนวัตกรรม
ข่าวเด่น
ข่าวบุคคลเด่น
รางวัลและความภาคภูมิใจ
ประชุมสัมมนา/กิจกรรมของมหาวิทยาลัย
ภาพข่าวผู้บริหาร
ข่าวรับสมัครงาน
ข่าวจัดซื้อจัดจ้าง
ปฏิทินกิจกรรม
COVID-19 และ PM2.5
เกี่ยวกับ มช.
ประวัติความเป็นมา
60 ปี มช.
ปณิธาน/วิสัยทัศน์/พันธกิจ/ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร
อำนาจหน้าที่
สัญลักษณ์มหาวิทยาลัย
เกี่ยวกับมช.
ข้อมูลสาธารณะ
CMU 360 องศา
SDGs
โครงสร้างองค์กรและการบริหารมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
แผนพัฒนาการศึกษามช. ระยะ 5 ปี
คณะกรรมการสภามหาวิทยาลัย
คณะผู้บริหารมหาวิทยาลัย
ผู้บริหารส่วนงาน
ผู้บริหารหน่วยงาน
สภาพนักงาน
Download CMU Powerpoint Template
ช่องทางการสอบถามข้อมูล (Q&A)
นโยบายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล
ติดต่อเรา
เสนอแนะ/ร้องเรียน
ข่าว
ความมุ่งมั่น ทุ่มเท และร่วมมือกันทำงานเป็นหนึ่งเดียวของทุกคนในองค์กรด้วยเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA) นำไปสู่การขับเคลื่อนคณะพยาบาลศาสตร์ มช. ให้เติบโตอย่างยั่งยืน
24 กุมภาพันธ์ 2566
คณะพยาบาลศาสตร์
ความมุ่งมั่น ทุ่มเท และ ร่วมมือกันทำงานเป็นหนึ่งเดียวของทุกคนในองค์กรด้วยเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA) นำไปสู่การขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน
.
คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ นำเกณฑ์ TQA & EdPEx มาใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารองค์กร เพื่อพัฒนาระบบงานสำคัญขององค์กร โดยใช้วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป็นแนวทางเพื่อให้เกิดการดำเนินงานที่มีประสิทธิผล การกำหนดตัวชี้วัดให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคณะฯ ปรับแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ เพื่อให้มั่นใจว่าจะสามารถผลักดันให้คณะฯบรรลุวิสัยทัศน์และสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร สำหรับการปรับปรุงกระบวนการและผลการดำเนินการนั้น คณะฯ ใช้วงจร PDCA เป็นเครื่องมือในการพัฒนาคุณภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง โดยมีส่วนประกอบที่สำคัญของระบบ 8 ขั้นตอนที่เป็นวงจรอย่างต่อเนื่อง คือ 1 การระบุปัญหา 2 การแยกองค์ประกอบของปัญหา 3 การกำหนดเป้าหมาย 4 การทำ root cause analysis 5 การกำหนดวิธีจัดการกับต้นเหตุที่ค้นพบ 6 การดำเนินการตามแผนให้ลุล่วง 7 การประเมินผลลัพธ์และทบทวนวิธีการที่ใช้ และ 8 การสร้างมาตรฐานจากผลสัมฤทธิ์ในทุกระบบของการดำเนินการในด้านการศึกษา การวิจัย และการบริการวิชาการ รวมทั้งคณะฯ ได้ใช้ LEAN เป็นเครื่องมือในการปรับปรุงระบบสนับสนุนให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น
.
กว่า 60 ปี ของการดำเนินงานคณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ มุ่งผลิตบัณฑิตคุณภาพเพื่อให้สามารถตอบสนองและส่งเสริมคุณภาพของการพยาบาล ด้วยระบบการนำองค์กรที่โดดเด่น มุ่งสู่เป้าหมายสร้างองค์กรแห่งความสำเร็จ และพร้อมขับเคลื่อนภายใต้วิสัยทัศน์ของคณะฯ ที่ว่า คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ เป็นสถาบันชั้นนำระดับสากลด้านการศึกษาและการวิจัย (ตั้งเป้าหมายเป็นสถาบันการศึกษาทางการพยาบาลใน 100 อันดับแรกของโลก ภายในปี 2567)
.
"ความมุ่งมั่น ทุ่มเท และ ร่วมมือกันทำงานเป็นหนึ่งเดียวของทุกคนในองค์กรด้วยเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA) นำไปสู่การขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน ขอแสดงความยินดีกับสมาชิกครอบครัวบ้านสีแสดรั้วสีม่วง ในโอกาสที่คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ คว้ารางวัลคุณภาพแห่งชาติ การบริหารสู่ความเป็นเลิศ Thailand Quality Class: TQC 2022 นี่คือ รางวัลแห่งความสำเร็จและภาคภูมิใจของทุกท่าน"
.
ด้วยความขอบคุณจากใจ
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ธานี แก้วธรรมานุกูล คณบดีคณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
ประชุมสัมมนา/กิจกรรมของมหาวิทยาลัย
รางวัลและความภาคภูมิใจ
ข่าวเด่น
แกลลอรี่
×
RoomID:
Room Name:
Description: